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新员工培养工作
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中睿设计的新员工进入公司后,公司将会进行为期三年的培养工作,希望通过对新员工的有效培养,扎实基层员工素质、促进公司项目管理和专业技术岗位的成熟度,为进一步培养核心员工队伍奠定优质员工基础。

一、人员培养目标

为企业储备人才,希望三年后把新员工培养成为区域经理、专业技术有优势的设计师和独挡一面的企业技术能手。

、人才培养实施

1、第一年新员指定企业导师,进行“传、帮、带”式的培养,并协助制定新员工培养计划。

2、设立新员工培养记录档案定期总结员工培养情况,纠正偏离轨道及制订下一阶段的培养目标根据员工不同阶段发展状况培养目标和培训课程的安排,因人而异、因材施教;第三年根据新员工的能力倾向和性格特点,帮助员工选择适合的发展方向。

3、在新员工不同成长阶段引入有效的绩效沟通根据结果对员工进行绩效辅导为员工的正向快速成长提供有力的帮助。

4、在员工不同发展及绩效阶段与员工进行及时有效的职业指引,及时调整员工心态。

5在员工发展过程中不断调整员工心态,使员工不因偏离自我目标而失落,指引员工根据自身特点寻找适合的位置。

6、从意识形态和行为表现上塑造员工职业形象,使员工德才兼备,有更高的职业操守和品德素养。

 

 

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